地产业务运营风险控制

随着中国房地产市场的不断发展，地产行业逐渐成为了国民经济中一个重要的支柱型产业。然而随着行业规模的快速扩张，地产业务运营风险也愈发凸显。为了有效控制地产业务运营风险，地产企业需要加强风险意识，增强风险管理能力，以保障企业的可持续发展。

一、对地产业务运营风险的了解

地产业务运营风险是指在地产企业经营活动中存在的各种可能对企业营利目标产生负面影响、造成损失的各种不确定因素。地产业务运营风险种类繁多，主要包括市场风险、财务风险、政策风险、技术风险、安全风险等。

1. 市场风险

市场风险是指地产企业对市场变化没有足够的预判和处置能力，导致市场需求未能及时满足，销售收入大幅下降；或是市场利润空间被竞争对手挤占，导致企业盈利下降。市场风险也包括了无法忍受的投资风险、市场反弹的长期支撑能力等等。

2. 财务风险

财务风险是指地产企业在运营过程中无法有效地进行资金管理，导致货币资产流动性不足，资金链断裂，甚至破产。财务风险对于地产企业而言极其严重，可能是企业家的灾难。过于依赖外部借贷或资金链延伸导致负债增多、应付账款滞后、不良资产增长等情形。这些情况不仅严重影响企业的信誉度和市场竞争力，甚至会直接危及企业的存活。

3. 政策风险

政策风险是指政府政策在变化过程中，地产企业未能及时调整规划、市场策略和产品创新等，而导致经济受到重大影响，企业可持续发展受到限制。政策风险主要来自于国家宏观调控政策、基础设施政策以及国家的土地政策等多个方面。

4. 技术风险

随着科技的迅速发展，地产企业不断加大对技术创新的投入，提高科技应用能力已经成为企业可持续发展的重要保障。然而技术风险同样也是一个不容小看的问题，其中包括科技的崩溃、系统的漏洞、电子系统被黑等多种情况。

5. 安全风险

安全风险主要来自于企业运营环境不良或外部安全问题。企业运营背景下的安全问题，包括经营管理、生产安全、信息安全、防窃盗、防火等。而外部安全问题则是由行业的规范、宏观大环境、技术手段、自然灾害、事故等因素所造成的，这些因素往往是难以预测和控制的。

二、控制地产业务运营风险的方法

1. 加强产业调控，提高风险意识

地产企业需要时刻关注各种产业调控政策，研判相关行业发展趋势和未来市场变化，保持敏感的风险意识，及时掌握市场变化和政策调整信息。

2. 优化企业管理，规范运营行为

地产企业在管理上需要做到规范规范化、信息透明化、职责明确化，完善的内部管理机制体系，关注资金流动，预防商业贿赂，加强安全生产管理，确保企业健康发展。只有规范的管理方式才能让企业的全面业务得到更好的监管和控制。

3. 完善企业风险管理制度

地产企业需要建立健全的风险管理制度，确保企业对各种风险快速反应和控制，授权对应的人员负责风险管理和风险管控，在企业整体业务运作过程中，风险的预警、监控、应对和整合，必须加入到企业的运营和战略规划中。

4. 加强区域风险监测和隐患排查

地产企业需要认真开展风险排查，充分发挥应急响应能力，重视区域风险监测。通过各种渠道了解地域商业的风险情况，做到了解所在区域的政策、法律、经济环境等信息。

5. 完善风险管理人员能力与技能

地产企业需要注重风险管控人员的职业能力提升和技能培训，通过制定企业的职业素质标准，注重风险管理人员的专业特点和开放性，将风险管理作为一项企业文化，让风险管理成为企业的内部需求和外部形象，为企业的稳定发展服务。

三、地产业务运营风险控制总结

地产企业的业务运营风险不同于其他产业的风险，它与业务的复杂性、周期性、所处的地域环境等因素密切相关。在控制风险中，地产企业需要更多地关注市场、财务、政策、技术、安全等方面的风险，并且以制度化、标准化、规范化、有效性为主要驱动力，始终以优化企业经营、降低风险成本、提高企业价值为其中重点目标。任何企业获得成功，严谨的风险控制是其最基础的和最重要的要求。