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发布时间：2021-12-23 18:18
春节假期是房企历来的“返乡置业”销售高峰期。在2021年春节长假，在我们服务的广大房企客群中，我们平衡选取了华北，西南，华东三个大区的累计100组房企客户做跟踪调研，以便房企在即将到来的2022年春节做好准备，发现实际的情况与往年有很大差别。
从货值供应和销售排期角度，原定有春节开盘计划的房企数量占比61%，共61家。2021春节按期正常执行项目开盘的房企占比50.8%，总计31家。换一个角度来看，原定项目春节有开盘计划，但没有按期开盘的企业总计有30家之多，基本上是一半对一半。2月底回访调研后我们统计：没有按期开盘的30家企业自身总结不能按期开盘的主要原因是：项目蓄客没有达到开盘要求。问题聚焦在了蓄客环节，开盘蓄客比不达标是主因。
在我们知情范围内，上述100家企业中已经有超过20家房企对2022年销售体系的岗位布局和销售条线内部架构做了新的调整布局。新媒体运营、线上销售、互联网流量管理、全域引流等，一批全新的岗位在销售体系内部产生。超过80%的企业是在原有编制没有增加的情况下，压缩了传统的策划、销管等职能的岗位配置，向“线上引流、线上销售”倾斜岗位。
2022年这个春季注定不平凡。变局已经开启，房企销售新模式布局在越来越多的企业开始落地。人流在互联网，人气在移动端——全域引流是未来项目销售去化保障的关键所在。当下的地产销售再不投入新思维，再不主动求变而单靠传统的项目销售策划思路，那么企业能看到的只有销售费用而没有拓客结果。
2022房企如何思考销售新布局？
一、外场：全域引流是关键
房企的销售布局前端是开放的，针对目标客群和市场受众，以企业品牌为根基，以项目专属的垂直策划为投入布局，多渠道多模式的产品市场引导，目标只有一个：定向引流，为项目拓客蓄水。传统的广告行为，传统的广告途径在最近两年里日显疲软，项目曝光率和引流效果断崖式下降；与之对照的是头部房企普遍把项目的引流投入向互联网倾斜，线上售楼、一波接一波的线上活动有效的助推确定项目的蓄水，源头效率澎湃，为项目按期开盘和开盘热销建立了保障。
截止到2021年底，标杆房企中，碧桂园、万科、保利、融创、绿地、华润、中海、绿城等企业，都完整建立了网上销售平台，构建了相对完整的数字化营销新生态。今年年初头部房企普遍在春节前就针对不同大区项目做提前预热，储备客源，为一、二季度快速启动销售，进行保暖和热身。成长型房企在这个新市场新变局的背景下宜早动作，主动布局。
二、内场：效率、标准化和风控是关键
全域引流后，对房企产生的大量的“线索”信息，这不是商机。线索信息需要专门的团队对第一客群信息池进行数据清洗——第一轮判客。数据清洗需要专门的销售岗位来完成，直接分配给置业顾问去做一手源头数据的清洗，效果普遍不好。根源在于置业顾问更多的是直接做产品销售引导，和电商线索管理岗位/客户管理岗位以多角度判客为目的的数据清洗相比，置业顾问的第一个电话原始对话出发点是不同的。清洗后产生的商机，是有含金量的潜在蓄水客户。从这里开始，销售管理进入内场，企业内部。
现在成熟房企在销售管理环节普遍是成熟的，大比例的拥有企业内部销售CRM的布局，从客户管理开始启动CRM全业务流程，到客户入住服务为CRM管理的重点，之后转入服务环节。
企业内部管理的关键是：业务效率；业务标准化和销售过程风控。这三者在成熟的房地产专业CRM平台上都能和房企做完美融合，业务与数字化管控融合。内场管理在成熟房企中已经不是管理压力区域。
易麦云售楼erp系统—地产数字化营销解决方案，帮助房企从产品开发—客户推广的传统销售模式，变革为以客户、房源资产为核心的数字化营销新模式。从线下手工、割裂的客户业务场景体系，变革为覆盖客户全生命周期的融合型数字化场景体系。从以交易过程管控为核心的管理体系，变革为企业和项目两级支撑的营销全过程管控体系。实现房企由案场销售过程管理，升维为企业营销经营管控。
三、外场内场联动才能引爆新形势下的销售趋势
外场的核心是引流，全域引流。引流的主体必须关注人流的时间花在哪里，人流的行为聚集在哪里。移动端是2022年房企的必争之地，不管是线上售楼、短视频平台、企业公众号、高流量IP加持或活动合作，还是企业自建的全数字化营销生态，本质只有一个，有效引流，地产成本引流。
内场的核心是业务效率保证，交易过程标准化和业务全过程风控。这些在过去数年越来越多的房企已经跨越了管理鸿沟，能力和环境企业都建立到位，2022的关键是持续提升。
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