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全渠道高效运转，客流源源不断。 实时报备，减少纠纷；设定保护期，防截客；多样化报备规则，激励合作；数据追踪，解决结佣难题。保护项目利益，增强信任，提升效率。
规范接待管理，智能登记 获取客户一手信息，智能判定新老客户；多维分配，灵活到访客户管理；防藏客、飞单，降低拓客成本。提升效率，助力销售成功。
实时管理客户，提高工作效率 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
AI智能精准拓客，全流程闭环监管 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
智能防范案场飞单 基于大数据风控算法，快速准确识别预警各类风险，智能预防案场风险，降低人工成本，提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件，通过人脸识别比对数据，实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险，重塑业务，赋能房企营销，制胜未来。
快速去化新方案，万人在线一秒选房 极速筹备，省时省钱，最快一天开盘。移动选房，微信扫码一键抢房，效率百倍提升。转化翻倍，公测数据生成热力图，实时销控抢拍模式，未选房客户引导，提高去化。
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私域流量运营工具，助力业绩增长 私域流量运营工具，构建私域流量池，积累会员积分，实现精准营销。分析会员资料与消费习惯，定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品，增强会员粘性。跨业态整合会员体系，实现交叉营销，提升会员价值。构建新型地产生态圈，统一管理标准，提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策，助力业绩增长。
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发布时间：2021-12-16 09:33
房地产土地红利高增长时代终结了，房企进入了管理红利时代。中国房地产行业发展分为三个阶段：
•阶段一：土地红利阶段
2002年之前的阶段，谁拿到地谁就赚到钱了。
•阶段二：金融红利阶段
2002年到2020年，是金融红利阶段，谁能更获得资本市场的支持，谁就能买更多的地。
•阶段三：管理红利时代
2020年以后，“三道红线”开始，金融红利时代划上句号，进入管理红利时代。
越来越多的房企追求规模化，步子迈得太大。快速扩张、高强度开发，势必需要高周转、高去化，一旦去化周期拉长，将导致利润与现金流难度加剧，对房企的影响是灾难性的。部分地区已禁止红线房企参与土拍。恒大、蓝光、协信、华夏幸福等品牌房企接连“暴雷”，而更多的“暴雷”房企或许已经在路上。
随着“两集中”与“三道红线”政策的落地，整个行业进入“低利润，低增长、低容错”时代，房地产长效调控机制已经逐渐形成。所有企业都来到同一起跑线上，原先拿地赚钱，现在好产品好服务更重要。行业进入管理红利时代，房企需优化自身，适应新环境的管理方式转型。因此，向运营要效率，向管理要效益、从粗放管理到精细管理，几乎成为当下乃至未来房企的普遍诉求。
房企突围困境——数字化转型是关键
向管理要红利，显然并非易事。不同于土地红利、金融红利时期的野蛮粗放，这场由内而生的改革，伴随着深刻的自我反思和谨慎试探。房企的内功修炼核心是增效和去化，这对房企的要求是全方面的。
要提升管理效力需要快速的营销运转能力、严格的成本管控能力、精细管理能力、动态预测能力、评估能力、产品和设计能力等等，更需要运用到AI能力。而去化方面，更是需要房企不断思考提升业务场景能力和销售策略。
房企数字化转型——三大关键点
在愈加残酷的地产竞争中，如何做好增效和去化？全面拥抱数字化，是房企的不二选择。在奕合行看来，房企数字化转型，以下三点是关键。
•关键点一：数据赋能
通过数据赋能，用数据智慧经营管理，实现决策经营数智化
•关键点二：AI赋能
通过AI赋能，让案场管理更智能，实现业务场景智能化
•关键点三：管理提效
通过数字化提升业务管理，实现业务管理线上化
奕合行拥有完整的数字化产品体系，帮助房企突围数字化转型困局。通过不断地深入了解行业客户的需求，从最早的案场单风控系统不断升级和拓展，目前已全面覆盖地产营销拓客、来访、成交、结佣等各业务环节，为房企提供地产营销一体化解决方案，实现了地产营销的闭环管理。更好地满足了行业日益变化的需求，有效地为客户实现降本增效的效果。
结语
随着信息化越来越普及，以及当下移动互联网的高速发展，数字化浪潮正席卷而来，各行各业无不紧跟潮流，积极谋求数字化转型。房地产行业也不例外，如今，“数字化”正在催生房地产行业新变革，虽然目前房地产正处于数字化的早期阶段，但随着VR、AI、云计算、5G等科技不断发展，创新科技在房地产行业的广泛应用逐渐推动了房地产行业的数字化转型，房地产数字化将是大势所趋。
面对楼市政策调控持续加大，房地产进入下行通道已成不争的事实，房企纷纷寻求破局之道。当行业变革已势不可挡，破则立，积极拥抱数字化，快速完成数字化转型。突围，抢先一步。
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