房地产专项计划一般体现形式的三个类别！

    房地产专项计划，一般是指在主项计划的基础上，根据房地产企业的经营管理策略，选择重点、难点的主项任务进一步的细化，从而形成专项任务，方便进行更具有针对性的管理。

    在实际操作中，专项计划一般体现形式是为某一方面、某一工作项或某一组工作项的工作内容而设定的细化计划，主要由项目的职能部门负责推进。主要可以分为以下三个类别：

    第一类是按项目业务职能划分，便于项目业务职能负责人更好的完成本职工作。将主项计划中的工作项分解到职能部门负责人的计划，称为项目业务职能专项计划，如上图所示的设计专项计划，类似的还有营销专项计划、报建专项计划、招投标专项计划和工程施工专项计划等。

    第二类是需要项目各职能部门、公司纵向及横向密切协作才能完成的，失败风险很高并且对经营目标的实现有直接影响的工作任务。这类更明细的专项计划包括开盘计划、交房计划等。

    第三类是针对风险大、难度大、不受控（政府证件）等某一类工作项制定的更明细的工作计划，如楼盘首开的售楼部专项计划等。