面对房企业绩严重下滑，地产营销费用应该在这几个方面控制！

    近期地产调控政策频频出台，调控力度不断加码，市场急速降温，房企业绩严重下滑，地产营销真的是到了至暗时刻。因此，控制地产营销费用已势在必行，那么我们应该在哪几个方面发力？！

    地产营销遇瓶颈

    地产营销费用该如何控制？

    1.分区域设定营销费用。一二线城市和三四线城市楼价相差巨大，销售难度也不尽相同，因而应根据不同区域设定营销费的费率。

    2.按项目规模设定营销费用。不同规模的项目其营销费用的发生是会有差异的，越大的项目，由于有前期的宣传推广及以老带新等，其销售难度会降低，所以规模越大的项目其营销费费率应该越低。

    3. 多盘联动，增加卖点。一个区域有多个项目的，在进行营销推广时尽量做到多盘联动，不仅可以增加更多的卖点，从结果上来看也可以有效的节省成本。

    4.合理使用分销及渠道。现在的项目花费的营销费用中最大的部分无疑是分销及渠道类费用，但不是什么项目都需要分销或渠道推广，比如在北上广深等一线城市，原本销售难度就不大，基本上一开盘就售罄，在这种情况下就不要使用分销及渠道。

    5.利用系统工具解决问题。营销费用种类多，数量大，如果想管控好，靠人手excel精度差，工作量大，最好的办法还是要通过管理数字化，采用系统方式来解决这一难题。而我们一直以来都助力于用科技驱动营销创新，让地产营销变得更简单！

    易麦云让案场营销管理更智能

    近期房企业绩严重下滑，这个金九银十可能是房企今年挽救业绩的最好时机。为此，大迈系统将助力房企救业绩、强私域，实现可持续稳健发展。

    我们的优势：

    1、一个系统兼备多个管理功能。与其他同类产品相比，一个系统兼备分销管理、销售管理，售后管理、线上销售等多个功能，避免为不同功能付费。

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    3、价格不到同类产品1/5,大幅节约营销成本。与市场同类产品相比，价格极具竞争力，同时具备同类产品的主要功能，项目售罄即可停止使用，不必担心巨额前期投入费用。

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    该系统不仅规范了业务员管理与财务管理，也能对售前、售中、售后等环节进行高效管理及把控，让企业提高运作效率，提升业绩与利润。

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