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NEW时代丨地产企业数字化,如何通过数字化之路驱动地产

发表时间:2021-12-29 09:00

文章来源:易麦云客

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    国内地产行业经过二十年的高速发展,在经济高增长和城镇化浪潮的推动下,已成为体量庞大的市场。经历了城镇化浪潮,我国城市空间结构在不断演变和优化。


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    根据海通证券研究所数据显示,一二线城市外的人口净增长基本停止;与此同时,热门城市的二手房交易量正超过新房,人口结构转变、住房需求饱和及城镇化趋缓,压缩了新增住房需求,推动了存量房,开始进入二手房时代。近两年金融、税收以及中长期经济发展的大环境又在一定程度上抑制着住宅增长。

    这一切似乎都标志着:中国的地产行业已经步入后开发时代。

    在如今智慧城市的大背景下,基本的建筑功能已经无法提供新的竞争力,传统地产行业迎来了亟需“升级换代”的时刻,对场景数字化的需求空前迫切。

    房地产进入后开发时代

    开发时代,房地产创新取决于三个条件:规模、成本、速度,就是比谁卖得规模大,谁卖得速度快,谁的成本低。在过去20年,地价几乎每年都在涨,大多地产企业都吃到了这个经济增长周期带来的红利。

    经历了20年的疯狂,目前中国大部分区域房子已经不再是稀缺品,人口红利也在逐渐消失,地产行业已经从共同做大蛋糕的阶段步入到了互相抢蛋糕的阶段,有竞争力的企业在这时候逐渐显现出来,头部企业或许将会抢夺其他企业的份额,这标志着地产行业进入后开发时代。


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    借助互联网与数字技术的不断革新,以及5G、IoT等技术的推动,越来越多的地产企业已经加入到“智慧地产”的布局阵营中来,渴望通过数字化之路驱动地产的全场景智慧落地。

    数字化给房企带来的挑战

    对传统企业而言,在数字化来临时,寻找后续的价值链条一定是曲折的。在后续平台和生态之中,地产企业可能会遭遇哪些数字化带来的挑战?

    主要在于三个方面:

    1、传统的IT架构已经无法应对快速的市场变化和业务升级需求。

    2、产业规模持续增长,地产企业需要更有效的运营模式。

    3、市场竞争对客户服务能力提出了更高要求,随着持有资产占比不断提升,盘活资产、提升资产回报率的重要性也在提高。

    所以地产企业数字化转型还需要看这三个重点能力:

    1、服务:以数字化为支撑,为家庭、社区、园区、城市提供丰富种类的服务。

    2、运营:即地产企业管理数字化,通过结合数字化技术和平台,建立新型运营框架和流程,从运营精细化、管控数字化和产品标准化等多个维度提升企业综合运营能力。

    3、资管:从资金管理、资产管理等角度出发,打造高流动、低杠杆、回报可观的资产组合,提高投资回报率。


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    可以看出,三个能力对数据的依赖程度都非常高。在智慧地产时代,数据将作为重要的生产要素,新一代数字基础设施把数据资源变成“智源”,才能有力支撑各个场景的数字化转型走向智能升级,重构体验、优化流程和使能创新。谁能玩得转数据,谁就拥有了强大的问题解决能力。

    企业数字化转型

    在房产营销领域,用什么样的手段可以让大家有直观的体感,以及可以让企业有更好的市场和消费洞察、有更精准的营销?尤其是当企业达到一定量级之后,企业面临各种各样的业态,如果没有一个中台来做支撑,很难以大体量得到快速发展。

    对正在变换的市场环境,需要新颖的营销方式来满足企业和消费者,要帮助企业和社会实现数字化,就要先把自己变成全联接的智能企业,把自己做成传统企业数字化转型的标杆。


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    2021年是充满机遇与挑战的一年,目前房地产行业竞争激烈,数字化转型面临更大的不确定性和风险,房地产业只有紧跟科技发展,顺应时代潮流,不断改革创新营销手段,强基固本、提升自身能力,才能以成熟的机制、综合的能力应对万变的市场,获得长远的发展。