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全渠道高效运转，客流源源不断。 实时报备，减少纠纷；设定保护期，防截客；多样化报备规则，激励合作；数据追踪，解决结佣难题。保护项目利益，增强信任，提升效率。
规范接待管理，智能登记 获取客户一手信息，智能判定新老客户；多维分配，灵活到访客户管理；防藏客、飞单，降低拓客成本。提升效率，助力销售成功。
实时管理客户，提高工作效率 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
AI智能精准拓客，全流程闭环监管 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
智能防范案场飞单 基于大数据风控算法，快速准确识别预警各类风险，智能预防案场风险，降低人工成本，提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件，通过人脸识别比对数据，实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险，重塑业务，赋能房企营销，制胜未来。
快速去化新方案，万人在线一秒选房 极速筹备，省时省钱，最快一天开盘。移动选房，微信扫码一键抢房，效率百倍提升。转化翻倍，公测数据生成热力图，实时销控抢拍模式，未选房客户引导，提高去化。
构建高能营销阵地实现获客增量引流 私域流量阵地，在线看房选房，置业顾问在线交互，社交裂变引流；无抗性信息链接，实现线上逼定，老带新推荐赚佣金，形成良性循环。
私域流量运营工具，助力业绩增长 私域流量运营工具，构建私域流量池，积累会员积分，实现精准营销。分析会员资料与消费习惯，定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品，增强会员粘性。跨业态整合会员体系，实现交叉营销，提升会员价值。构建新型地产生态圈，统一管理标准，提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策，助力业绩增长。
截流、抢客、精准获客，引爆案场·去化赋能 通过统一平台，实现数据管理和客户池搭建，推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户，活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环，促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片，实时追踪客户行为，实现精准沟通。全链路营销，持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接，实时接收客资提醒，支撑决策，实现全流程管理、精细化运营。
裂变传播、适用各节点、节日营销 针对不同营销节点提供创意灵感，紧跟推盘节奏，包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时，结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发，确保营销活动既符合节奏又充满创意。
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发布时间：2021-12-29 09:00
国内地产行业经过二十年的高速发展，在经济高增长和城镇化浪潮的推动下，已成为体量庞大的市场。经历了城镇化浪潮，我国城市空间结构在不断演变和优化。
根据海通证券研究所数据显示，一二线城市外的人口净增长基本停止；与此同时，热门城市的二手房交易量正超过新房，人口结构转变、住房需求饱和及城镇化趋缓，压缩了新增住房需求，推动了存量房，开始进入二手房时代。近两年金融、税收以及中长期经济发展的大环境又在一定程度上抑制着住宅增长。
这一切似乎都标志着：中国的地产行业已经步入后开发时代。
在如今智慧城市的大背景下，基本的建筑功能已经无法提供新的竞争力，传统地产行业迎来了亟需“升级换代”的时刻，对场景数字化的需求空前迫切。
房地产进入后开发时代
开发时代，房地产创新取决于三个条件：规模、成本、速度，就是比谁卖得规模大，谁卖得速度快，谁的成本低。在过去20年，地价几乎每年都在涨，大多地产企业都吃到了这个经济增长周期带来的红利。
经历了20年的疯狂，目前中国大部分区域房子已经不再是稀缺品，人口红利也在逐渐消失，地产行业已经从共同做大蛋糕的阶段步入到了互相抢蛋糕的阶段，有竞争力的企业在这时候逐渐显现出来，头部企业或许将会抢夺其他企业的份额，这标志着地产行业进入后开发时代。
借助互联网与数字技术的不断革新，以及5G、IoT等技术的推动，越来越多的地产企业已经加入到“智慧地产”的布局阵营中来，渴望通过数字化之路驱动地产的全场景智慧落地。
数字化给房企带来的挑战
对传统企业而言，在数字化来临时，寻找后续的价值链条一定是曲折的。在后续平台和生态之中，地产企业可能会遭遇哪些数字化带来的挑战？
主要在于三个方面：
1、传统的IT架构已经无法应对快速的市场变化和业务升级需求。
2、产业规模持续增长，地产企业需要更有效的运营模式。
3、市场竞争对客户服务能力提出了更高要求，随着持有资产占比不断提升，盘活资产、提升资产回报率的重要性也在提高。
所以地产企业数字化转型还需要看这三个重点能力：
1、服务：以数字化为支撑，为家庭、社区、园区、城市提供丰富种类的服务。
2、运营：即地产企业管理数字化，通过结合数字化技术和平台，建立新型运营框架和流程，从运营精细化、管控数字化和产品标准化等多个维度提升企业综合运营能力。
3、资管：从资金管理、资产管理等角度出发，打造高流动、低杠杆、回报可观的资产组合，提高投资回报率。
可以看出，三个能力对数据的依赖程度都非常高。在智慧地产时代，数据将作为重要的生产要素，新一代数字基础设施把数据资源变成“智源”，才能有力支撑各个场景的数字化转型走向智能升级，重构体验、优化流程和使能创新。谁能玩得转数据，谁就拥有了强大的问题解决能力。
企业数字化转型
在房产营销领域，用什么样的手段可以让大家有直观的体感，以及可以让企业有更好的市场和消费洞察、有更精准的营销？尤其是当企业达到一定量级之后，企业面临各种各样的业态，如果没有一个中台来做支撑，很难以大体量得到快速发展。
对正在变换的市场环境，需要新颖的营销方式来满足企业和消费者，要帮助企业和社会实现数字化，就要先把自己变成全联接的智能企业，把自己做成传统企业数字化转型的标杆。
2021年是充满机遇与挑战的一年，目前房地产行业竞争激烈，数字化转型面临更大的不确定性和风险，房地产业只有紧跟科技发展，顺应时代潮流，不断改革创新营销手段，强基固本、提升自身能力，才能以成熟的机制、综合的能力应对万变的市场，获得长远的发展。
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