奕合行ERP售楼系统解决房企数字化转型痛点

    当今的商业环境，要求传统的房地产企业，除了做好对内精细化管理，对外还需要连接客户及渠道等生态环境，搜集、沉淀数据，以感知市场变化、驱动业务增长。伴随数字化进程，还出现了新的挑战：

    挑战一：个性化的管理流程

    由于资源优势、业务模式及管理方式的不同，地产行业的流程千差万别，没有一套解决方案可以成为万能钥匙。企业的个性化需求导致其需要各自专属的定制化、信息化架构。

    挑战二：业务需求变动频繁

    中国的市场环境是动态且充满生机的，因此业务开展经常需要调整目标、改进流程、拓展新的业务领域。这就要求信息化建设“跟得上”。

    挑战三：数据壁垒日趋严重

    信息化的应许之地本该是数字化，但实际启动信息化之后，出现了系统越上越多且越复杂的困境。企业级的整体性分析要跨部门、跨系统取数，技术上需要穿墙打洞、叠屋架床，数据存在壁垒，导致数据应用仍有很长的路要走。

    除此之外，数字化转型无论是从人力资源还是资金成本的投入来看，都是一项重要的投资决策，关系到后续若干年的运营效率和成本等一系列问题，数字化转型如何循序渐进、避免重复投资，已经成为企业的重要管理决策之一。

    奕合行运用创新服务模式，搭建一体化运营、全流程管控的产品矩阵体系，助力房企快速去化，提升销售业绩。奕合行ERP售楼系统涵盖客户管控、营销管控、交易管控、财务管控、售后管理等功能模块于一体。产品围绕客户和房源销售打造房企售楼核心业务流程，打造房企销售运营一体化平台，助力房企高效管理，高效决策。

    该系统不仅规范了业务员管理与财务管理，也能对售前、售中、售后等环节进行高效管理及把控，让企业提高运作效率，提升业绩与利润。

    对置业顾问:

    有助于多渠道获客，帮助置业顾问沉淀销售机会，便捷录入客户，全程跟盯催办。多渠道锁客，PC、移动端同步跟进，自动管理客户，依据智能云平台，保障交易顺利。

    对管理人员:

    在线实施销控，智能生成销售计划，统筹客户资源，规范客户归属，防止飞单、抢单。客户精细分类，随时跟进客户购买流程，协助制定合适的营销策略，防止客户流失。

    对财务人员:

    处理销售过程中产生的所有财务工作，对接智能POS系统灵活收款、财务对冲，提供预付款，订金，房款，预收款，退款，代收款等业务处理，财务收款更简单、精准安全有保障。

    对企业领导:

    助力决策，项目尽在掌握，实时查看案场成交、回款情况，即时即看销售成果分析，项目销售概况一图展示，应收、实收账款一秒知悉。