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中小房地产的数字化转型

发表时间:2021-03-26 14:56

文章来源:易麦云客

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    一.要进行房地产数字化,首先需要对房地产及其数字化的历史进行了解

 

    中国房地产及房地产数字化的历史:(这里用三张图分别表示)

 

    图一:我国房地产发展历史

    图二:我国房地产数字化发展历史

    图三:针对房地产发展科技与数字化支撑

 

    从上面的三个图表可以看出,在整个发展历史中,通往数字化住房的道路也是不可逆转的。模式从“记录”-“工具”-“管理”-“标准”-“过程”-“转型”-“创新”,房地产与数字化联系越来越紧密。

 

    在未来的市场中,数字技术更具竞争力,创新和发展的道路必须具有在数据驱动的基础上控制业务发展的能力,从而体现数字技术的价值。真正支持准确的数据,降低业务风险;使用数据进行通信并降低通信成本;加强业务经理的洞察视野并确认发展预测。

 

    二.架构研究:中小房地产企业基础数字化架构

 

    在谈论数字化转型时,有必要了解行业的一些传统结构,形成公司自身文化信息做出思考。专注于项目管理和客户销售的二维数字体系结构。企业需要以周转为主,着重建设进度与销售的回款,需要决策与基础协同。

 

    项目管理+财务管理+销售管理组成三角形线上构建的数字结构。可以将一些有关财务管理的业务聚集到待售项目中,结合项目与销售金融进行有力的支撑,大多以稳定为主,资金流动具有很强的优势,并特别重视人才的建设和人才管理。

 

    公司各种架构下的数字化建设流程具有部分管理总部的想法,人员,财务和流程等数字化应用将得到高度集成。未来的业务支持计划始于建筑基础设施。具有比较成熟的数字基因。

 

    总体而言,在数字化发展过程中,中小型房地产公司应改善其业务方向,分析企业文化和遗传基因,关注商业问题,并利用企业价值经验来激励他们。数字化重新定义业务(系统,组织,环境,人员),建立直接的内部线路,适应外部波动,使用中心局来支持后台稳健,前端智能自动的能力,最终为企业带来价值。

 

    三.房地产管理流程

 

    建筑企业的数字化工作是整理公司的整体管理和业务流程,并清楚地了解前后的相关节点。

 

    我们可以通过深入业务的方式来对业务整体作出摸查与分析,并且可以通过定义业务流程来创建产品,以获取有关业务以及与领导者之间的沟通的特定观点和一般观点以及未来观点。

 

    在这也建议有意在房地产数字化中发展的同行也可静下心来进行思考,可以从以下几方面来看:

 

    1、业务管理过程中是否均能通过场景化来描述;

 

    2、业务场景是否能从线下向线上转移;

 

    3、线上业务能否实现闭环;

 

    4、线上业务能否优化并进行移动化支持;

 

    5、线上业务的数据能否建立标准指标体系,可用于决策支持;

 

    6、决策支持能否实现智能化、自动化;

 

    7、是否可以有更灵活的解决方案和基于表面的设计功能从概念上讲,还有业务流程的基础以及数据收集和整理的节奏,可以例行制定数字房屋建筑公司的一些构想和发展方向,并有效的完成建立数字结构的管理结构、数字化建设计划。

 

    四.房地产数字化推进节奏

 

    使用下图(作者参与的数字化构建路径),在数字化构建过程中,必须制定总体规划。就像企业组织一样,数字化管理也有其自己的结构。必须充分理解商业智能和数据基本沟通为思想的计划和执行的相应路径。